鸿阳集团2017年工作总结会议

2017年12月18日上午，安徽省鸿阳医疗集团公司在六安阳光眼科医院三楼会议室召开了鸿阳集团2017年工作总结会议。会议由公司董事长张鸿主持，安徽鸿阳检测有限公司总经理杨光育、相关科室负责人马世虎、管厚仲、关世明；六安鸿阳体检中心负责人李旭光、匡大凤、罗夕、肖少娜；六安阳光眼科医院相关科室负责人吕环、袁薇薇、杨靖；视光中心负责人朱道群参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。

一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台。

二、视光中心要加强人员学习培训，并及时上报工作计划；检测公司采购的仪器设备要加强学习使用，设备和维护方面要按照规范操作。按照检测中心计划，加快完善相关资料；体检中心要多邀请市疾控中心的专家来我院指导培训，加强我院体检工作的专业化、规范化；我集团成立了区域性医学检验中心（医学检验实验室），并准备邀请安排省专家来我院进行培训；鸿阳集团社会福利待遇在不断提高，即将实现六险一金，因为工作状态等于工作待遇。这代表企业待遇保障将非常完善，也体现了经济实力和人文关怀的企业文化。

             三、对各公司工作情况，计划性不够，各公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划；工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破；对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实；要具有市场规划；通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间；注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系；强调人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。

（编辑/摄影：李荣彬）